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🌈Song List🌈
00:00 Blame it on my youth
05:37 Softly as in a morning sunrise
10:05 Salut d’amour(사랑의 인사)
14:45 You’d be so nice to come home to
19:43 I fall in love too easily
28:23 Summertime
32:52 Four
36:03 Blue room
39:31 But not for me
43:46 It could write a book
50:12 Sandu
53:54 Beautiful love
🎈카페에서 듣기 좋은 재즈 음악
🎈스타벅스 매장음악
🎈편안한 재즈 연주 모음
🎈분위기 좋은 재즈 피아노 연주 모음
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Starbucks Barista SIN 006 커피 메이커들 의 PDF 운영 매뉴얼 …
이 페이지에서 운영 매뉴얼 Starbucks Barista SIN 006 PDF 파일을 완전 무료로 다운로드 할 수 있습니다. PDF 운영 매뉴얼 은 9 페이지이며 크기는 548 Kb 입니다.
Source: manualboom.kr
Date Published: 12/29/2022
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[해외진출]스타벅스 ‘운영 매뉴얼’에서 배우다(8탄) – 브런치
한국이나 미국을 가보면 스타벅스 브랜드뿐만 아니라 작은 브랜드부터 해외 … 스타벅스에 대해 공부해 보신 분이라면 ‘스타벅스 매뉴얼 북’에 대해 …
Source: brunch.co.kr
Date Published: 4/29/2022
View: 9747
공지사항 | Starbucks Korea – 스타벅스
페이스북 공유하기 새창. 안녕하세요. … 매뉴얼 및 소프트웨어 다운로드 > 제품 모델명 검색 > 업데이트 매뉴얼 및 소프트 웨어(Kies2.0) 다운로드
Source: www.starbucks.co.kr
Date Published: 3/21/2021
View: 5458
Starbucks Barista 커피 메이커들 사용자 메뉴얼 무료 다운로드
무료로 Starbucks Barista 커피 메이커들 사용자 메뉴얼, 사용자 지침서와 소유자 메뉴얼을 PDF 형식으로 다운로드 할 수 있습니다.
Source: coffee-makers.getusermanual.kr
Date Published: 6/17/2021
View: 4386
월급 3배 버는 작은 가게, 3가지 매뉴얼이면 가능하다
라온북은 (주)라온아시아의 퍼스널 브랜드입니다. … 2011년 394개의 매장을 운영 중이던 스타벅스는 2015년 850개가 되었고, … 우리 가게만의 매뉴얼북 만들기.
Source: www.aladin.co.kr
Date Published: 5/16/2022
View: 4170
[스타벅스 교육훈련 시스템] 사람이 답이다 – 네이버 블로그
스타벅스는 전 세계 63개국 2만 3천여 매장에서 무려 30만 명의 파트너 … 있지 않기에’ 스타벅스는 그러한 사람을 채용할 수 있는 채용 가이드북을 …
Source: m.blog.naver.com
Date Published: 8/12/2022
View: 2096
The Starbucks Experience – 상장회사협의회
스타벅스사의 진정한 성공은 개인화된 고객 경험을 창출하고， … 에이프런 북(Green Apron Book)으로 알려진 팜플렛에. 요약되어 있다. ① 환영합니다. 스타벅스에서 …
Source: www.klca.or.kr
Date Published: 12/29/2021
View: 8364
이주영 머리
Blue chalk · Stone png · 크롬 이미지 깨짐 · 남편 이랑 할 때 · 스타 벅스 매뉴얼 북 pdf · Gray linen fabric · 저스틴 비버 누드 · 마크 제이콥스 토트 백 …
Source: groupeimpactmedia.fr
Date Published: 4/5/2022
View: 5872
[글로벌 품격비즈니스] “왜 스타벅스 매장에서는 손님의 주문을 …
스타벅스를 포함해 일찌감치 서비스 매뉴얼화가 이루어진 미국 기업들은 비즈니스에서도 공히 짧고, 직접적이며, 모호성을 배제하는 커뮤니케이션 방식을 …
Source: www.econovill.com
Date Published: 11/7/2022
View: 8919
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- Date Published: 2021. 9. 5.
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Starbucks Barista SIN 006 커피 메이커들 의 PDF 운영 매뉴얼 무료 다운로드
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온라인에서 커피 메이커들 Starbucks Barista SIN 006 운영 매뉴얼 읽기
[해외진출]스타벅스 ‘운영 매뉴얼’에서 배우다(8탄)
1. B.I. + story telling
2. 매뉴얼 / 시스템
5~7탄 까지는 ‘직원 교육 시스템’
특히 ‘동남아시아 직원 관리, 리더 만들기, 직원 교육’을 심층적으로 다뤘다면 오늘은 마지막 단계인 ‘매뉴얼’과 ‘레시피’에 대한 이야기를 하려고 한다
기업문화에 대한 이야기를 다루기엔 이야기할 내용이 너무 크고 방대해서 ‘해외진출’ 관련된 연재가 끝난 뒤 따로 다룰 생각 예정이다
‘스타벅스’ 하면 바로 떠오르는 생각은 무엇일까?
문화, 프라푸치노, 디저트, 매뉴얼, 텀블러, 인테리어 등등이 있을 거라 생각된다
어느 나라를 가던 나는 스타벅스를 자주 찾는다
이유는 “편하고 익숙”하기 때문이다
비슷하고 일정한 분위기, 느낌, 메뉴, 음료, 서비스가 생전 처음 와본 나라에 혼자 있어도 나를 편안하게 안심시킨다
한국이나 미국을 가보면 스타벅스 브랜드뿐만 아니라 작은 브랜드부터 해외 브랜드들까지 자신들만의 고유의 색깔과 서비스들이 있어서 굳이 스타벅스만 갈 필요는 없지만,
동남아시아 여행이나 출장을 가면 나는 유독 스타벅스를 고집하게 된다
왜일까?
커피 맛이 다르고 디저트가 다양해서?
곰곰이 생각해 보니 가장 큰 이유는 “일정하고 균일한 서비스”때문이다
동남아에서 사업이나 여행을 하다 보면 음식은 맛있지만 서비스가 별로여서 혹은 너무 느려서 답답했던 경험 한 번쯤은 있을 거라 생각된다
그만큼 동남아시아에서 서비스와 마인드 교육은 너무 어렵다
그러다 보니 한국에서 온 유명 브랜드 매장들도 가보면 맛이나 제품은 만족스럽지만 서비스나 직원이 별로여서 그 브랜드에 대한 인지도 나 평가가 나쁜 경우들이 있다
한국 서비스까지 바라지는 않아도 갈 때마다 편안한 서비스를 받고 싶은 것이 고객의 마음이다
많은 회사와 매니저들이 서비스에 신경을 많이 쓰지만 여전히 부족한 부분을 많이 보게 되는데, 신기하게 스타벅스 직원들은 남달랐다
처음엔 ‘월급을 많이 주나? 좋은 학교를 나왔나? 해외파 인가? 인센티브가 좋나?’ 별의별 생각을 다 했다
어째서 스타벅스에서 일하는 직원들은 아무리 손님이 많아도 동선이 꼬이지 않고, 주문 시간이 딜레이 되지 않으며, 일정한 서비스와 마인드를 유지할 수 있을까?
얼마나 대단한 서비스 교육팀이 있는 걸까?
너무 궁금한 나머지 필리핀 스타벅스에 취직하려고 이력서도 냈었다
물론 외국인이다 보니 합격을 하지는 못했지만 스타벅스에 다니는 바리스타들을 친구로 만들고, 매장 매니저와 따로 커피를 마시며 물어보고, 매장에서 새로운 직원 교육을 할 때 몰래 훔쳐보고, 하루 종일 스타벅스에 앉아서 일하는 방식이나 직원들 미팅을 주의 깊게 관찰했다
결론부터 이야기하자면 스타벅스 바리스타 혹은 직원이라고 해서 월등하게 높은 월급을 받지도 않고, 해외파도 간혹 있었지만 대부분의 직원들은 다른 회사에서 일하는 직원들과 학력이나 레퍼런스는 비슷했고, 특별한 교육팀은 존재하지 않 았 다
그렇다면 이 서비스의 핵심은 어디서 나오는 것 일까
바로 매뉴얼 북이다
스타벅스에 대해 공부해 보신 분이라면 ‘스타벅스 매뉴얼 북’에 대해 들어본 적 있을 거라 생각된다
실제고 매뉴얼 북을 보니 굉장히 두껍고 정교했으며 엄청나게 자세했다
교육을 담당하시는 분들이라면 알거라 생각한다
교육을 해보면 받아들이는 방식이 4가지로 분류된다
어떤 직원은 시각적인 것 = 사진이나 그림, 어떤 직원은 청각적인 것 = 강연이나 비디오 음성파일, 어떤 직원은 촉각 = 직접 만져보고 행동하고 경험, 어떤 직원은 자세하게 풀어서 설명되어 있는 글이나 그래프 등으로 받아들인다
서비스 교육을 들으러 가보면 듣는 사람의 성향에 대한 고려 없이 사진이나 그림 한 장 없는 ppt를 보여주거나, 계속 짧은 비디오 클립만 보여주거나 혹은 2~3시간 혼자 계속 교육 내용을 설명해 주시는 강사분들이 있다
그런데 교육의 본질은 ‘받는 사람이 그것을 정확하게 듣고 이해하고 배운 대로 똑같이 할 줄 알아야 한다’이다
그런 면에서 스타벅스 매뉴얼 북은 실로 대단했다
그림, 사진부터 아주 정확하고 디테일하게 설명되어 있으며 교육 담당자(매니저)가 shadowing 하며 실제로 보여주고 직접 경험할 수 있도록 도와준다
그리고 하루만 교육하는 것이 아니라 1주일 정도의 기간을 두고 천천히 하나하나 꼼꼼하게 교육하고 틀린 부분을 고쳐주고, 질문과 답을 통해 직원이 온전하게 매뉴얼을 이해하고 혼자 할 수 있도록 자립시킨다
“오븐 위쪽에 있는 기름종이를 바로 옆에 있는 집게로 빼다가 선반에 있는 빵을 (120도에 예열되어 있는) 오븐에 넣고 문을 닫자마자 타이머를 맞추고 오른쪽에 있는 나무도마에서 빵을 자르고 오븐 아래쪽에 있는 테이크아웃 박스에 담는다. 손님에게 제공할 때 물티슈 하나와 포크 나이프를 하나씩 챙기고 양손으로 ‘맛있게 드세요’라고 말과 미소를 띠며 건넨다’ (이 설명 옆에는 사진과 그림이 함께 있다)
음식을 만드는 방법에서부터 어떻게 인사하고 어떤 말투로 이야기를 하고 매장 안에서 일어나는 문제를 누구에게 보고하고 어떻게 해결해야 하는지 아주 디테일하게 적혀있다
이런 디테일한 매뉴얼 북을 통한 교육을 받으면 어느 누구를 데려와도 똑같은 서비스를 제공해 줄 수 있는 것이다
이것이 바로 다른 브랜드들과 스타벅스의 큰 차이였다
신입사원이 그 매뉴얼 북을 정독하면 대략적으로 회사가 추구하는 서비스와 문화, 손님을 대하는 방식, 음료를 만들고 서빙하는 방식까지 이해하고 느낄 수 있게 만든다
http://godinacup.tistory.com/14
http://lunemort.blog.me/40197703907
백종원 본가 대표의 장사 이야기에서 말한 것과 같은 맥락이다
“지나가는 사람 30분 붙잡아 놓고 가르쳐도 똑같이 만들 수 있어야 한다”
서울시스터즈가 커지면서 매번 체크하고 가르칠 수 없기에 매뉴얼 북을 만들었다
나에게 당연한 것들 이거나 한 번만 생각하면 너무 쉽고 간단한 행동 양식들은 뺀 채 중요한 부분들만 넣어서 매뉴얼 북을 만들었다
매뉴얼 북을 읽고 직원들이 딱히 질문도 없고, 알아듣는 것 같은 눈치여서 내심 ‘다 알아들었구나’ ‘알아서 잘 하겠지’ ‘이젠 문제없겠지’ 했는데,
손님이 갑자기 몰리거나 바빠지면 직원들끼리 부딪히고 동선이 꼬이고 서빙하는 방식, 주문받는 방식, 플레이팅, 손님과의 대화 스타일까지 여전히 전부 제각각이었다
그때 깨달았다
나의 가장 큰 실수는 ‘저 저 정도는 다 알겠지’하는 생각 때문이었다
그 뒤로 브랜드를 2개 더 만들면서 만들었던 매뉴얼 북은
만약 전 직원이 전부 다 바빠서 신입사원 교육을 해줄 수 없는 위급한 상황이라고 할 지라도 그 북 하나만 보면 바로 현장에 투입될 수 있을 정도록 아주 세심하고 디테일하게 만들었다
물론 사진과 그림까지 자세하게 넣었다
“손님이 테이블에 앉으시면 손님 오른쪽으로 가 45 각도로 기울이고 3번 접혀 있는 메뉴판을 손님에게 두 손으로 드린다. 손가락이 아닌 손바닥 전체를 곧게 펴고 메뉴를 포인트 하는데 글씨를 가리지 않고 늘 오른편에 서서 이야기한다 30센티 정도 거리를 두고 손님과 대화를 하며 음식 추천 전에 혹시 못 드시는 음식이나 알레르기 음식이 있는지 여쭤보고, 매운 음식을 좋아하신 다고 하면 고기 종류 중에서는 이런 이런 것을 추천하고, 혹시 채식주의자라고 하시면 비빔밥이나 파전을 추천해 드리고 order slip에 반드시 채식주의자임으로 고기 빼 달라는 이야기를 적고 주방에 직접 가서 키친 매니저에게 테이블 번호와 손님의 상황을 다시 한번 알린다. 수저와 젓가락은 머리 쪽을 만지지 않고, 앞접시를 제공해 드릴 때는 테이블을 가로질러서 서빙하지 않으며 손님 오른쪽에서 천천히 하나하나 서빙한다. 만약 서빙을 하다 접시를 떨어뜨려서 큰 소리가 났을 경우 떨어진 접시를 집기 전에 우선 근처에 있는 고객들에게 정중하게 사과를 한다. 사과를 할 때는 반드시 천천히 눈을 맞추며 해야 하고 손은 팔짱을 끼거나 뒷집을 지거나 주머니에 넣지 않는다. 남자는 머리에 왁스를 바르고 귀걸이 목걸이 등 모든 액세서리가 금지이지만 결혼반지는 허용한다. 향수나 향이 나는 로션은 사용할 수 없고 신발은 컬러가 들어가 있지 않은 깨끗한 검정 신발이며 신발끈도 검은색 이어야 한다”
“오른손으로 냉장고 문을 열고 두 번째 칸의 치킨을 꺼내, 빨간 3호 통에 담고 A파우더 1컵을 넣고 뚜껑을 완전히 닫은 뒤 오른쪽으로 세 번 왼쪽으로 세 번 흔들어 주고, 치킨의 뼈 쪽을 엄지 검지로 잡아 딱 한번 털어주고 170도로 예열된 치킨 튀김기에 왼쪽 위-오른쪽 아래, 중간 왼쪽-중간 오른쪽 이 방향으로 치킨을 한 조각 한 조각 넣어준 뒤 10분 타이머를 바로 누른다. 3분 동안 튀김기 안에 들어 있는 치킨은 만지지 않고 손을 닦고 손에 물기를 제거한 뒤 왼손엔 튀김채 오른손에는 집게를 들고 위아래로 흔드며 치킨이 달라붙지 않도록 한다”
레스토랑 경력이 한 번도 없는 사람이 눈을 감고 매뉴얼 설명만 들어도 머릿속에 정확하고 디테일하게 상상할 수 있도록 만들어 주는 것
이것이 정말 잘 만들어진 매뉴얼 북이다
나머지 이야기는 9탄에서!
To be continued_
by. foodculture lab. 안태양
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[스타벅스 교육훈련 시스템] 사람이 답이다
스타벅스를 연구하다
저는 매일 아침 스타벅스에서 시작합니다. 그곳은 아주 편안합니다. 그곳에는 편안한 의자들과 멋진 조명들이 있습니다. 여기에 매일 와서 책을 읽기도 하고 바쁜 일상에서 벗어나 제 자신만의 공간을 나만의 커피 한 잔과 함께 찾았습니다. 제가 스타벅스를 갈 때마다 그들은 친근하게 대해줍니다. “안녕하세요. 000씨 매번 드시는 것 드실 거죠?”
이것이 스타벅스에서 추구하는 서비스의 이상향이다. 그들은 커피를 팔지 않는다. 커피 한 잔에 담긴 가치를 판다.
스타벅스는 전 세계 63개국 2만 3천여 매장에서 무려 30만 명의 파트너들이 근무하는 세계 최고의 커피 전문 회사이다. 고객 1명당 월평균 6번을 방문하고 열혈 고객층의 상위 20%가 월평균 16번을 방문한다. 1년에 소비되는 스타벅스 종이컵이 23억 개이고 1987년 이후 매일 평균 2개의 점포가 오픈되고 있다. 매출액은 2013년을 기준으로 약 14조 9,000억 원이다.
전 세계 중 스타벅스 매장이 가장 많은 도시는?
통계 결과에 따르면 한국의 서울에 가장 많은 스타벅스 매장이 있다는 사실을 알 수 있다. 본고장을 뛰어넘다니? 그만큼 스타벅스에 대한 한국인의 사랑은 대단하다. 한 번 빠져들면 헤어 나올 수가 없다. 내 경우에도 직장생활 중에 일 평균 2잔, 하루의 시작과 끝은 늘 스타벅스와 함께했었다.
스타벅스가 이렇게까지 성장할 수 있었던 이유는 무엇일까? 외식업은 ‘People business’이다. 고객에게 최고의 경험을 제공하는 주체가 바로 직원이기에 그렇다. 외식업에 있어 직원 교육 및 관리는 매우 중요한데 스타벅스 회장인 하워드 슐츠는 이 사실을 누구보다 잘 알고 있었다.
” 스타벅스의 모든 것을 카피해도 우리 직원들은 카피할 수 없습니다.” ” 파트너의 꿈을 지원하는 것은 스타벅스가 할 수 있는 최고의 투자입니다.”
관련 링크 : 경영철학, 액자 속의 그림이 아니다
사람을 성장시키는 것이 최고의 투자이자 복지라는 것을 잘 알기에, 하워드 슐츠는 그들의 꿈을 지원하고 있다.
스타벅스 인재상. 조직문화
스타벅스의 인재상은 무엇일까?
스타벅스는 명확한 인재상이 있다. 스타벅스는 자신의 비전과 문화 등이 지원자의 목표와 강점, 가치와 부합되는지를 확인한 뒤 자사와 궁합이 맞는 파트너(* 스타벅스는 직원을 파트너 라고 부른다)를 채용한다. ‘천리마는 늘 있지만 명마를 알아보는 안목은 늘 있지 않기에’ 스타벅스는 그러한 사람을 채용할 수 있는 채용 가이드북을 만들어 매니저 점장이 스타벅스의 인재를 선별할 수 있게 돕고있다.
스타벅스는 파트너에게 혁신적인 복지혜택을 제공한다. 정직원 뿐만 아니라 파트타이머까지 의료보험 혜택을 제공한다. 미국의 경우 스타벅스 직원(정직원, 파트타이머 포함)에게 스톡옵션인 빈스톡을 제공하고, 학사학위를 취득할 수 있는 인당 3,000만원 상당의 온라인 교육과정을 무료로 지원한다.
관련 링크 : 직원에게 해 줄 수 있는 최고의 복지는?
국내의 예를 들어보자. 스타벅스 파트너들에게는 매일 2잔의 파트너 음료가 제공된다. 직원 할인 및 오픈 근무자에 대한 조식이 제공된다. 다른 것은 다 제외하더라도 연 2회 명절 상여금과 연 2회 성과급 지급은 꽤나 매력적이다. 정직원의 경우 직급별로 매월 신세계몰 쇼핑 보조금이 지원된다니 스타벅스의 복리후생 수준이 어느 정도인지 알 수 있다. 그곳 직원들의 표현을 빌자면 입이 떡 벌어진다고 한다.
스타벅스 교육훈련 시스템
프랜차이즈는 시스템 사업이자 교육사업이라고 할 수 있다. 프랜차이즈 비즈니스에 있어 일관성 유지는 프랜차이즈 기업의 경쟁력이자 성장의 원동력이라고 할 수 있는데 이는 체계적인 시스템 구축과 지속적인 교육 실행으로 가능하기 때문이다. 지속적인 교육훈련이 이루어지지 않는 기업은 차별화를 꾀하지 못할 뿐만 아니라 경영위기를 극복할 수 있는 방법 모색에도 많은 어려움을 겪게 된다. 그래서 교육훈련이 중요하다.
외식 프랜차이즈 기업에서는 ‘오너의 강력한 의지’와 더불어 다음의 3가지를 갖춰야만 적정 교육실행이 가능하다.
1. 교육팀 2. 교육 프로그램 3. 교육 시설
* 출처 : 현성운(2015). ‘외식 프랜차이즈 가맹점 대상 교육훈련 평가 항목 개발에 관한 연구’. 경희대학교 관광대학원 석사학위 논문 마지막으로 또 한 가지, 교육훈련이 지속적으로 실행되어야 한다. 성공한 외식 프랜차이즈 기업들은 모두 이러한 공통점을 가지고 있다. 그렇다면 스타벅스의 교육훈련 시스템은 어떨까?
스타벅스 직원이 되면 80시간의 공통된 교육훈련을 받는다. 공통 교육 외에도 바리스타, 슈퍼바이저, ASM, SM, DM 직급에 맞는 직급별 교육 프로그램이 존재하며 온라인과 모바일, 오프라인 등의 다양한 형태로 교육이 제공된다. 직원들이 단계별로 성장할 수 있는 로드맵을 갖추고 있기에 그들은 기를 쓰고 교육을 받으려고 한다.
스타벅스는 독립된 아카데미를 갖추고 있다. 서울 소공동에 1개점, 부산 초량에 1개점이 있는 것은 확인했고, 전국에 몇 개점이 더 있을 것으로 추측된다. 스타벅스에 채용이 되면(정직원, 파트타이머 모두 포함) 매장 근무에 앞서 아카데미에서 9시간의 입문교육을 받게 된다.
교육 내용으로는
1. 인사교육
2. 윤리경영
3. 스타벅스 경험
4. 스타벅스 커피
5. 스타벅스 고객
6. 스타벅스 업무 이해
7. 스타벅스 서비스
등으로 구분되어 근무에 앞서 그들을 철저한 스타벅스인으로 만들어 준다.
교육장 안에서 실제 스타벅스 매장에서 사용하는 각종 기물이 세팅되어 있는데 교육장은 실제 매장과 동일한 형태가 가장 좋다. 업무에 대한 현장 적응력을 높여주기 때문이다.
테이블마다 자신을 위한 매뉴얼과 커피 패스포트, 간식, 명패 등이 놓여 있고, 매뉴얼 분실 시를 대비한 스티커까지 제공하고 있다. 우수한 프랜차이즈 기업은 역시나 지적재산의 중요성을 잘 알고 있다.
모든 교육생에게는 자신에게 꼭 맞는 유니폼이 제공되며, 자신이 일하게 될 스타벅스에 대한 꿈과 설렘을 심어준다.
스타벅스의 커피 한 잔에는 맛과 향, 공간과 문화가 담겨있다. 그 가치를 전할 수 있는 사람이 있기에 스타벅스가 세계적인 프랜차이즈 기업이 된 것은 아닐까?
* Reference
1. 현성운(2015). ‘외식 프랜차이즈 가맹점 대상 교육훈련 평가 항목 개발에 관한 연구’. 경희대학교 관광대학원 석사학위 논문 2. 스타벅스 교육 프로그램 1) 스타벅스 00 점 부점장 인터뷰
2) 마이클케이츠(2009). 『 땡큐 스타벅스 』 . 세종서적.
3) 스타벅스 파트너 블로그 http://lunemort.blog.me/40196397600 3. 스타벅스 전 세계 매장 수, 직원 수 산출
1) http://qz.com/208457/a-cartographic-guide-to-starbucks-global-domination
2) 마이클케이츠(2009). 『땡큐 스타벅스』. 세종서적.
3) 스타벅스 학비지원프로그램 CAP, ‘직원이 곧 미래 http://blog.srwire.co.kr/220391460977 4) 금융감독원 전자공시시스템 http://dart.fss.or.kr/ 4. 스타벅스 복리후생
1) 마이클케이츠(2009). 『 땡큐 스타벅스 』 . 세종서적. 2) 스타벅스 파트너 블로그 http://lunemort.blog.me/40196397600 3) 한국일보 : 스타벅스 대학교육 실험 1년 … 아메리칸 드림으로 이어질까? http://www.hankookilbo.com/v/063a3e50193b41b590f20a02636b6f3d 4) 새롭게 등장한 스타벅스 복지혜택 http://blog.naver.com/wadizfunding/220034907426
– THE END –
[글로벌 품격비즈니스] ➅ “왜 스타벅스 매장에서는 손님의 주문을 반복할까?”
오래 전 미국 출장 중 현지 스타벅스 매장을 처음 방문하였을 때, 두 가지가 제게는 인상적이었습니다. 우선은, 주문 마무리에 매장 직원이 “What’s your name?”하고 제 이름을 갑자기 물은 것인데요, 스펠링까지 체크하고 컵에 제 이름을 쓰고는 음료 준비가 되자 기다리고 있던 제 이름을 불러 주더군요. 진동벨 아니면 직원분이 목청껏‘B-21번 손님’으로 저를 찾던 방식과 달리 친근한 느낌이 들어 신선했습니다.
또 한가지 인상적이었던 것은, 기다리는 손님 줄이 긴데도 불구하고 주문을 받으며 굳이“손님들의 주문내용을 똑같이 되풀이해 말해주던 주문 접수방식”이었습니다. 학창 시절 영어시간 오디오의‘Listen and Repeat!’안내 음성이 떠올랐습니다. 스타벅스의 한국내 런칭 초창기에 손님의 주문내역을 똑같이 반복, 확인해 주는 방식이 다소 낯설었던 기억이 있습니다.
하루에도 수많은 카페와 식당에서 우리는 주문을 합니다. 필자의 못 말리는 호기심이 발동해 여러 곳의 주문방식을 종종 관찰하게 됩니다. 스타벅스나 아웃백 등의 대형 프렌차이즈 기업들은 직원 서비스 교육이 매뉴얼화 되어 있어서 이제는 보편적으로 모두 고객의 주문을 듣고, 그 주문내용을 반복하여 고객에게 확인해주고 있지요. 토종 대기업의 경우도 글로벌 브랜드 기업들처럼 서비스 프로토콜화와 직원 트레이닝 매뉴얼화로 대체로 동일한 방식으로 운영되고 있습니다.
하지만 골목이나 상가에서 개인이 운영하는 작은 카페들은 여전히 제각각입니다. 음료를 주문하면 바빠서인지 주문내용을 되풀이하기 보다는 대부분 “드시고 가세요? 가져가세요?”를 훨씬 더 많이 묻더군요. “Listen and here or to go?” 방식이라 하겠습니다.
스타벅스를 포함해 일찌감치 서비스 매뉴얼화가 이루어진 미국 기업들은 비즈니스에서도 공히 짧고, 직접적이며, 모호성을 배제하는 커뮤니케이션 방식을 선호합니다. 이런 배경은 아무래도 비교적 짧은 기간에 다양한 민족과 인종이 섞인 역사와 ‘저맥락 문화 (Low-context Culture)’이기에 이종 문화간 접촉이 많고, 상호 의사소통에 오해와 분쟁을 없애기 위한 최선의 방식이기 때문일 겁니다.
특히 모호성을 걷어내는 커뮤니케이션은 미국 비즈니스에 있어 매우 중요합니다. 대표적인 미국인들의 커뮤니케이션 방식이 앞서 스타벅스 서비스 방식에서도 볼 수 있는 “1. 질문하기, 2. 되풀이하기, 3. 요점 되풀이하기”방식입니다.
영-미인들 대부분은 정말 질문을 많이 합니다. 무언가 모호한 것에 알러지 (Allergy)가 있는 사람들처럼 누가 들어도 기본적인 것부터 깊이있는 내용까지 자신이 확실할 때까지 질문을 합니다. [1. 질문하기]
그리고 내가 들었거나 이해했다면 상대방이 나에게 표현한 내용에 오해를 즉시 수정하고 잘못된 방향이나 결과를 미연에 방지하기 위한 방안으로 상대의 말을 되풀이 합니다. [2. 되풀이하기]
마지막으로 비즈니스에서 상대방이 길게 전달한 메시지를 시간상 모두 반복할 수 없기에, 영-미 비즈니스맨들은 상대방의 말 또는 회의 중에 논의된 핵심을 요약하여 참석자 다같이 명확하게 정리하는 단계를 반드시 거칩니다. 저희 비즈니스맨들에게 익숙한‘Meeting minutes’, ‘Take-home message’, ‘Key learning point’등이 이에 속합니다. [3. 요점 되풀이하기]
상황과 앞뒤 맥락을 중시하는 필자와 같은‘고맥락 문화 (High-context Culture)’의 한국 비즈니스맨들은 종종 상사의 모호한 업무지시나 과업전달에도 그 자리에서 질문하거나 되풀이 하지 않는 게 일반적입니다. 질문하고 되풀이하면,“척하면 알아야지!”,“거 말귀를 못 알아 듣는구만!” 이런 식의 면박이 되돌아 오기 때문이기도 하겠지요?
글쎄요, 언제나, 항상, 모든 상황에 100% 모든걸 꾀 뚫고 이해하는 능력자가 과연 얼마나 될까요? 이제는 커뮤니케이션 방식을 바꿉시다. 모호성을 최대한 배제하는 것이 비즈니스 경쟁력일 것입니다. 명확한 한 번이, 모호한 두 번, 세 번의 업무 오류 및 반복보다 효율성을 배가할 수 있기 때문이죠.
이것의 실천은 의외로 매우 쉽습니다. 바로,“질문하기 – 되풀이하기 – 요점 되풀이하기”를 습관화하는 것입니다.
자, 신년 새해에도 우리 모두 명확한 커뮤니케이션 방식으로 품위있게 비즈니스 합시다!
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